自2012年以來，花蓮縣瑞穗鄉富興社區成立了富興生態農場，積極推動有機農業生產，並同時兼顧生態和社會面向。本文分析以集體農場方式運作之富興生態農場，如何透過成員的集體行動誘因及社會資本促成生態農場的持續運作，並以Cox et al. (2010)所修正之設計原則進行內部制度分析；亦探討原住民從事有機生態農業所面臨的課題。
本研究發現，富興生態農場初期透過農場領導者之私人交情，成功的召集部分社區居民加入生態農場，並透過領導者自身生態保育理想的規範性誘因，與學術單位、政府組織、其他社區及NGO合作交流，促成了異於臺灣一般有機農業的案例。而後農場主要透過累積雄厚之橋接性社會資本，持續營運至今。
本研究以設計原則進行制度分析也發現，使用者界線、資源的界線、投入成本與利益成正比、集體選擇的安排及對組織權的最低限度認可是強健的；當地條件的一致性、使用者的監督、資源的監測、分級制裁及鑲嵌治理是脆弱的；衝突解決機制則不存在。由上可知，富興生態農場在其內部制度上是屬於脆弱的，但鑲嵌治理原則為農場持續至今之關鍵因素。
此外，在原住民從事有機生態農業經營上可發現，有機驗證的繁瑣、文化差異性、野生動物所造成的損害、經濟財務成本的課題都是原住民在推動有機生態農業所面臨之重要挑戰，尤以是否能夠克服經濟財務成本，為影響農場持續經營最重要之課題。