本研究主要探討新北市改制直轄市後區公所組織發展之研究，以組織結構與功能理論及組織發展理論為主要理論基礎，運用文獻剖析及採質性研究深度訪談方法，訪談直接或間接參與縣（市）改制直轄市區公所業務職權調整及執行組織變革之人員，以及具相關研究專長之行政學者，探討改制前後區公所差異所在與可能面臨的問題。從訪談過程作成逐字稿之資料中，分別從組織結構、組織功能、組織運作之面向，加以歸納整理與分析並提出研究發現，最後在實務推動上提出相關的研究建議，以提供新北市政府相關機關參處。
本研究之研究發現如下：一、改制後區非地方自治團體，區公所為市的派出機關。二、為因地制宜，重新定位區公所職能定位，不宜套臺北市之區治理模式。三、市政府與區公所之權責劃分已逐漸明確。四、區公所已可提供民眾就地受理業務申辦或代收轉件之跨區服務。五、行政區域調整須進行宜再調整，以利資源合理配置。六、因應山地原住民自治區的特殊設計，一市兩制模式產生。
茲就本研究結果提出下列建議：一、調整機關預算籌編措施，並檢討市政府各局處及區公所之人力配置。二、擴大現行區公所之職能，提升在地服務效能。三、加速進行行政區域調整，統合地方資源。四、山地原住民區民代表宜修法保障，以達原住民政治參政保障之意旨。

http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/43963431469091494631