原住民就業問題一直是我國政府施政的重點之一，自1996年成立行政院原住民族委員會（以下簡稱原民會）以來，有關原住民族就業促進工作轉由原民會負責；原民會在改善原住民就業問題上，也提供了相當多元的參與管道與機制，就是期望能讓原住民長期處在勞動就業市場的弱勢地位獲得改善。但以統計數據來看，雖然政府投入相對多的關注與資源在原住民就業議題上，似乎仍無法將原住民失業率降至與一般民眾失業率水準相同。在前述情形之下，本研究則是開始聯想到社會企業這個新興的概念。相關文獻探討指出，社會企業這個概念的興起，不但包含著創造盈餘的意涵，其中更含有工作整合的意味；且社會企業能因應不同族群的特性，發展出不同的就業特色方案，再加上其所服務的案主通常都是所謂的社會排除現象的弱勢者，像是各類身心障礙者、低收入戶、原住民勞工…等。究竟關注原住民就業議題的社會企業，是如何對於原住民就業問題作出因應的呢？此則為本研究欲探討的重點。而本研究所選擇的研究對象則分別為財團法人布農文教基金會所設立的愛農事業股份有限公司（布農部落休閒農場），以及瑪納有機文化生活促進會所設立的光原社會企業股份有限公司，這兩個社會企業在相關的討論上，均具有一定的代表性與重要性。本研究期盼能藉由探討兩個社會企業的運作，來了解我國社會企業在實務上究竟是如何提供服務給弱勢族群，進而為改善弱勢族群就業相關議題，找出新的思考方向。 

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