台灣的民宿起步在觀光景點、登山口起點或有民俗特色之農特產觀光果園地區，為都市居民或登山客的便利，利用空餘房間，讓遠道遊客落腳於原住民居住的聚落，是充滿了自然芬芳、調和色彩、寧靜環境鄉野，其特色除了大自然，還有生活、藝術與文化資源，然而在臺灣觀光事業或社區總體營造的推展過程，對於地方人權、環境、生態保育之發展當中，對原住民族部落帶來些許的影響與變化。

本研究方法採用「紮根理論」，以開放式編碼將分析現象、脈絡、行動、策略及結果來探討新竹縣內五峰鄉 : 一、「白蘭部落」經營民宿業者經營與發展脈絡，是如何引起集體性的經營風潮；二、「白蘭部落」形塑產業的主體意象；三、對其經營的策略與永續性的發展中，如何變革改造行動策略；三大主軸將有概念系統的程序建構理論。

「白蘭部落」民宿業發展中，不管是個體民宿或以集體性民宿合作機制，乃至於部落整體發展，民宿從無中生有的脈絡當中一一抽絲剝繭，在研究中尋找部落9家民宿實地訪問，並透過第三者參與的角度視野來詮釋釐清。在研究發現「白蘭部落」民宿發展脈絡演化的過程，可分為幾個重要的階段 :
第一階段 白蘭部落道路開通產業蓬勃發展
第二階段 第一家民宿成功典範的群聚效應
第三階段 志工進入網路世界與艾莉颱風後復甦
第四階段 在地民間組織形成與產業轉型
第五階段 第二代投入經營與未來發展
故每個階段貫穿於全文中的第四章與第五章，演譯著「白蘭部落」民宿經營者的主要經營理念及其對部落未來發展願景與期待。

本文研究結果在其第四章「白蘭部落民宿發展與形塑」中，由於在地環境變革與發展，部落民宿內部發展與外部社會資源進入之歷程，產生部落組織之分、合協力與競爭的現象，不管在民宿經營個體或集體合作契機，也難以掩飾各民宿經營所面臨的相同困境，同時部落及民宿經營者分明的兩大家族勢力，深遠著影響民宿業者經營理念的主體意識，其中在部落社區營造協力當中，產生的資源分配不均及意識分岐，造成部落民宿業者與在地居民間的矛盾及衝突；第五章「白蘭部落民宿經營策略與永續」，雖已有明朗化的「部落自覺」共同約制的期盼，凸顯在地優勢、再造民族文化、突破挑戰等群象，表述世代交替的參與學習，由不斷的透過實務學習重新形塑在地部落新的願景及風貌；第六章結論與建議中「白蘭部落」是臺灣原住民族部落當中，是以獨特民宿群聚的概念，可稱得為臺灣北部原住民族鄉鎮，民宿產業之代表指標性的典範。

本研究期以能提供「白蘭部落」民宿業者一條發展的歷程脈絡以「永續發展」的理念作為參考基礎，以建立地方的願景，傳承世代交替的部落民宿產業。
http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/09037946290570897917