永續農業的基礎，在於健康的土地。我國從事永續農業者以小農居多，然而當小農面臨資源稀缺以及農業技術不足之困境，即影響其繼續從事永續農業之意願，為延續永續農業經營之發展，以組織型態集結眾人之力便具有重要意義。領導人是組織經營之核心人物，其領導力或動員組織群體之溝通協調能力，是否積極對外尋求資源以拓展經濟規模、充實農業知識等，均與領導人個人特質有正向之關聯。其中，五大人格模式（Big-Five Model）對預測領導人之人格特質具有相當準確性，因此本研究選定全國五個永續農業組織領導人，透過問卷深度訪談與參與式觀察等研究方法，藉由五大人格模式探析農業組織領導人人格特質對組織發展的影響以及找出除了五大人格特質外，其他足以影響組織發展之人格特質。最後期藉本研究提供建議給政府，找出最適宜農民或者當作培育人才之參考，邁向農業永續經營發展之目標。