本研究應用策略大師麥可．波特 (Michael E. Porter) 1996年所提策略定位三面向(包含產品/服務、目標客群、需求價值)、1980年的競爭策略（Competitive Strategy）及1985年的價值鏈（Value Chain）活動設計所對應的關鍵成功因素，以原住民族委員會發展文化創意產業示範區之色舞繞染織產業，分析策略定位引導競爭優勢，並以德菲法專家意見建立原住民文創產業關鍵成功因素構面及指標，計七個構面，次層準則指標計28項，透過問卷之發放，以層級分析法找出文化創意產業發展之關鍵成功因素。其中「市場價值」、「經營能力」及「財務資金的協助」三項指標，為以在地觀點之成員最為關注的指標；又「設計創新」及「技術應用」的導入，是人才的培養需重視的項目，應加強「行銷管理」及「跨域合作」機制的建立，俾以連結作為企業內部價值活動的重要因素以滿足策略定位及強化競爭優勢。本研究結果發現，經內、外部環境交叉分析所得因應策略模組包含：「SO策略-產業創新研發」、 「WO策略-產業人才培訓及資源整合」、 「ST策略-品牌及行銷推廣」及 「WT策略-市場開拓」，與AHP分析之關鍵成功因素構面及價值鏈加值過程關鍵因素，結果呈現一致性。本研究另以傳統原鄉部落工藝坊經營型態與產業示範區之間進行比較，驗證經由定位、競爭優勢及價值鏈活動之關鍵成功因素，三者間組合配適所建構出特有的原住民文創產業發展－「跨業結盟整合」經營模式及創新價值，作為政府政策參考及其他部落社區產業發展之參據。