近年來，國防部依據國家目標及政策指導，持續調整國防組織結構，但在人力持續精簡的狀況下，軍官卻因班隊簡併及招募成效不如預期，導致補充及領導結構失衡。因此，本研究以陸軍南部某砲兵戰鬥支援部隊為研究對象，以敏銳性的質性研究來蒐集資料及分析，並採用深度的訪談方式，深入探索士官轉任軍官的相關理論，找出國軍志願士官轉服專業軍官意願的影響。而就研究發現，受訪者在工作滿意、組織承諾是與單位組織文化與主官領導是有所關聯的，因為轉任軍官與否都有自己的定位與發展，不會盲目於轉任也不會盲從於現況，且士官也陸續有人員轉任軍官，亦不影響士官編現，顯見單位在幹部的培育也是有所機制，而分析後得到以下結論:一、士官轉任軍官後對部隊管理的影響及對組織的反應為何:(一)士官對軍官的體制認知越高，就會期許成為團體中的一份子。(二)對組織的認同越高對組織的承諾就會越高。二、放寬士官轉服軍官相關辦法後，士官轉服軍官意願的程度:(一)對工作的認知滿意越高向上發展的機會就越高。(二)對組織的認同越高對單位的認同、歸屬就越高。
