本研究從策略管理角度來探索泰雅文化、原鄉產業及聚落建設之概況與發展，藉由文獻探討與田野訪談中了解泰雅原鄉生態旅遊產業的困境，以探究宜蘭縣大同鄉的文化傳承、產業永續及部落營造之核心價值，進而分析其定位的重要趨勢，提出泰雅原鄉生態旅遊產業困境現象下，規劃可行之經營策略。 本研究將從大環境進行分析，並逐漸將焦點縮小至以宜蘭縣大同鄉部落，研究設計是以質性研究為主，採取文獻分析、個案研究、深入訪談及德菲法，並應用策略管理模式進行規劃大同鄉原住民泰雅族的社會、經濟及環境之現況，以「大同」為名來實踐大同世界，傳承大同精神(即實踐禮運大同)永續發展。 隨著社會、經濟及生態結構的變遷，波動了泰雅原住民對文化傳承的意識覺醒，思考gaga(生活規範-天道)、復甦rutux(袓先靈魂-祖訓)及振興qalang(生存領域-部落)作為基礎，從各個面向的分析與評估，提出研究的結果與建議包括建構泰雅文化的核心價值之認知及傳承、共創部落的產業組合之多元產銷、營造部落核心價值的整體發展及部落生態旅遊發展課題與對策。
