本研究以花蓮縣瑞穗鄉鄉公所執行107年至110年「原住民族經濟產業發展4年計畫-原住民族產業創新價值計畫-扶植產業聚落」過程為背景，該計畫結合瑞穗鄉的觀光、生態及農業等產業，吸引消費者前往部落進行農業體驗，在生活、生產、生態的架構下，結合原住民文化與有機友善農產業，規劃具有深度之部落小旅行，使部落朝向六級化發展，增加部落族人的所得及經濟活力。
本研究以該計畫輔導成立的產業聯盟作為研究對象，藉由深度訪談及文獻探討與參與式觀察等方式，觀察產業聯盟組織的運作，在產業六級化的過程及產業群聚效應的達成上，運用部落小旅行，打造產業品牌及建構商業模式等策略，為部落找到文化傳承基礎，在從事經濟活動中達成文化傳承及環境永續，並達成促進原住民族經濟產業發展及就業之目標。並梳理產業聯盟如何逐步發展瑞穗鄉具有部落特色的部落休閒產業，永續部落生活、生產、生態的品質提昇，並帶動整體經濟發展，朝向樂活、健康、友善、養生的幸福莊園。
本研究結果如列：
一、凝聚產業聯盟的共識需要長時間的信任關係
二、產業的升級在於組織的商業模式禁得起市場的考驗，而有獲利營運的機會。
三、部落小旅行的文化詮釋權要還原給地方。
四、風土經濟首重對在地文化的耕耘與理解。
五、直接與消費者互動溝通，創造自主經營能力。
本研究建議如列：
一、社區組織：（一）要營造獨特的在地風土經濟；（二）對市場進行溝通與推廣，創造更多資源與機會。
二、政府部門：（一）應積極輔導或協助地方整合資源，對外溝通以建構永續經營的商業模式；（二）建立地方產官學研社平台，打造有共鳴性的地方品牌。