本研究採用主要採個案研究方式進行，透過實地觀察、深度訪談及文獻探討分析並歸納出造成一個中型合唱團的結束關鍵性因素，而人為的因素遠大於外部因素；第一，關鍵人物的更替太過頻繁，關鍵人物的更換必定牽動團員去留；第二，招募團員管道過於依靠內部推薦；第三，未能善用優化組織的優勢，成立了協會但未營運，也未能達到當初優化組織的目的；第四，團員的招募未能有與時俱進的手段。由上述四個因素導致，一個穩定營運的團邁入休團的結果。

因此本研究建議一個中型的合唱團在經營上應製造更有利團員的條件，需定期舉辦音樂會讓團員有露出的機會，且提供固定場地供團員練習，再者，行政團隊應清楚制定組織目標，應給予兼任行政團隊的團員一定的鼓勵，最好有專職行政，以減輕團員負擔，最後，表演對於一個合唱團是很重要的，持續的演出可以推動合唱團的發展。