本研究以台灣地區級以上醫療機構中執行過精實相關工作且單位年資滿三個月以上之員工為研究對象。實際發放250份問卷，其回收有效問卷為236份，問卷有效回收率為95%。

本研究分析結果顯示，當醫療機構的精實成熟度越高，員工的工作活力將會越高；當醫療機構的精實成熟度越高，員工的情緒耗竭將會越低。在驗證精實領導的調節角色時，研究結果支持醫療機構的精實領導會加強精實成熟度與員工工作活力間的正向關係，以及削弱精實成熟度與員工情緒耗竭間的負向關係。因此建議醫療機構之管理者，運用醫院政策增加執行精實醫療團隊的精實成熟度，藉此提升員工的活力、降低其情緒上的耗損；另外，在精實醫療團隊中，培育引領者之精實領導力，來調節精實成熟度及工的活力與情緒間的關係，藉此提升醫療照護品質。

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