【摘要】
以企業經營的角度，來探討馬來西亞華人企業經營模式與決策，以「雲頂集團」(Genting Group)為中心研究範圍。首先，是以東南亞華人及華人企業，在當地國的形成與發展，來探討東南亞華人的經濟活動與雲頂集團事業的緣起。分析馬來西亞政府在各個時期的政策，對華人企業造成的影響與彼此間的相互關係，及華人企業的因應方式；其次，是以華人所經營的雲頂集團之個案，來探討雲頂企業集團在馬來西亞的形成與發展的背景與現況。雲頂與其他的企業集團又有何差異之處，並分析國內、外的政經環境及國內不同的宗教、社會及文化背景下，其因應態度與對策。1997年金融風暴的前後，集團的因應策略與舉措而將危機化為轉機，在現代化的潮流趨勢下，又如何挑戰國際跨國經營的企業競爭力；最後，以研究後所發現的諸多重點，及未來值得省思之處做為本文的結論。
在研究過程中，可以了解到不論是東南亞國家，或者是雲頂集團所在國的馬來西亞，為保護當地原住民族群，過度壓縮了華人及華人企業的自由發展，而「同化政策」與「抑華政策」，也讓華人面臨前所未有的挑戰。80年代前，過度的政府干預，華人面對本土與外國資本的競爭，有些企業因而出走或採取集團化的經營，擴大經營規模及朝向跨國的多元化方向。1980、90年代起，政府採取了較寬鬆的政策，華人也感受到政府的善意。同時，族群的對立獲得趨緩，進而巫華的合作也有較好的契機，不同於過去「阿里峇峇」的合作模式，而是現代化的真正聯合。雲頂集團在發展過程中，呈現其獨特的經營模式與決策，歷經了諸多的阻礙與衝擊，對馬國的觀光旅遊與經濟發展，做出了貢獻，為華人成功企業的代表之一。
就本文的結論方面，綜合地發現-雲頂集團的經營特色、華人對當地國的認同深度、華人企業與其他資本競合的相互關係。雲頂集團事業基礎的博奕事業，現今東南亞或者其他亞洲的國家，紛紛起而效尤，正反面的兩極評價皆有。另外，東南亞許多企業也都面臨了接班人的問題，是否能青出於藍，皆是日後有待觀察的地方。