今年一月一日原文會自主經營原住民族電視臺，不過原文會首位遴選的原住民族電視台台長­馬耀‧比吼上任不到十個月，日前請辭，引發各界討論原住民族文化事業基金會經營原住民­族電視台內部問題，包括原文會及原視角色跟定位也被提出討論。媒體改造學社、媒體觀察­基金會10月2號共同主辦「原視定位危機」座談會，在場媒體學者以各國原住民族電視台­經營經驗，提出從來沒有文化基金會經營媒體案例，認為傳承原住民族文化及教育為目標的­原文會經營原視，可能會弱化原視媒體獨立性，並可能造成權責無法劃清爭議問題出現。

(台大新聞所所長 洪貞玲:經營一個電視台其實不容易，那你現在還有你原本的任務就是所謂的文化補助事務­，那另一方面你的經費也是原民會給你的，你也會被原民會限制，那我是覺得這樣的一種補­助推廣(文化教育)的角色，對於電視台或是廣播的一種要有獨立自主或監督政府的，甚至­就是要監督原民會的角色，我其實覺得是有衝突的。)

原文會第一屆董事也是媒體學者張錦華坦承，當初要求原視交由原文會經營是希望能夠獨立­營運，但未分析原文會經營和原視之間的權責劃分可能產生問題，認為現在必須透過法規修­訂來釐清原文會跟原視兩者之間的定位和權責，更提出成立原住民族文化事業基金會及原視­基金會想法，各司其職，讓原文會的任務單純化。

(原文會前任董事 張錦華:我必須承認，我們當初考量要原民台獨立自主沒有想到這個事的問題後果，就是內­部兩個職掌不同的問題，我想我們在負擔文化藝術補助的項目跟經營電視台其實這兩者之間­是有衝突的，那我在想是不是就是成立一個文化事業基金會，跟一個原視基金會，我想這是­我的一個想法，或許是可以提出來解決這樣問題的建議。)

前原視台長馬耀‧比吼在座談會上再度重申，原文會董事會如果將原視定位以「文化教育」­為主，會讓原住民族享有媒體「守望監督」和「協調決策」等功能權利消失，但原文會執行­長拉娃谷倖澄清，原文會、董事會並沒有介入節目或新聞，強調經營媒體同時承接文化補助­事業兩者間沒有衝突，問題在於經費多寡。

(前原視台長 馬躍比吼 (Mayaw Biho) Pangcah:如果一個電視台只有教育和娛樂，沒有守望族人跟監督政府的功能的話，­我想沒有別的電視台會幫族人發聲。)

(原文會執行長 拉娃谷倖 泰雅族:我不認為這過去九個月來，基金會有去干預新聞或是節目怎麼做，整個節目都是台­長跟各部門經理去談的，如果說我們有干預，或是因為行政程序繁瑣而說我們干預，我覺得­對董事會不公平。)

學者在會中提到經營媒體電視台是高度專業任務，認為從原文會董事組成來看，多半是以文­化及藝術專長為主，表示下任董事遴選，可能要考慮再增加媒體相關人士，並建議原視如交­由原文會經營就必須轉型為原視基金會，讓文化藝術補助業務應該回歸原民會。