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記者：部落新聞眼
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■Yaway Hayung
要培育一個媒體人才要花多少時間？一年、兩年、三年？我想應該要更長的一段時間。尤其要培育一個原住民的媒體人才，在我看來更不容易。
筆者有幾位原視的朋友，日前聚會得知其中一位朋友要離職，著實讓我不敢置信。其實在媒體界跳槽、離職是司空見慣；只是我這位朋友可以算是原視的元老級員工，從原視草創最早在台視文化、東森一直到現在公共電視，就一直為族群媒體在努力，當時滿腔熱血要為自己的族群發聲，現在聽到他要離職像是解脫一般，才知道原視一直存在的基層勞工權益問題。
一年一標的原住民族電視台，目前是公廣集團的一員，不過由於原住民族文化事業基金會設置條例，原文會要負責原住民族廣播、電視專屬頻道之規劃及普及服務，現在正面臨重大拉扯，到底原視的經營權要交由公視還是原文會，還在法令的角力戰，但這樣的動盪也影響著原視的基層勞工。
原視員工紛紛出走，不僅我這位朋友離職，今年初至今至少已經有6位員工相繼離職，據說還有人蠢蠢欲動。
年後就不曾看到前年從T台到原視的拉娃谷幸播報，最近又在T台看到她播報，才知原來她已經離開原視又回鍋到商業台，雖然不知道她離開的原因，不過在她到原視時，原視還特地仿照商業台的手法，錄製拉娃主播形象廣告播放。
「為了孩子我回來了。」她的一段話我記憶猶新，因為已經身為媽媽的拉娃，希望自己的女兒可以對族群文化有認知，當時因為孩子教育選擇離開商業台到原視，如今卻又何故選擇離開呢！也讓我感到驚訝。
另外一位在原視的朋友也要離職，原因是他不是正職員工，在原視工作3年一直沒有年終獎金、基本的福利也跟正職員工不同，正職員工不僅有年假、有年終獎金，一年還有3天病假；但是派遣的原視員工，好不容易爭取到可以有年假，但是卻又規定因為有年假了，所以派遣員工不享有一年3天病假不扣薪水的福利。
去年好不容易公視工會爭取，公廣集團也在去年6月修正了派遣人員的管理辦法，其中已經明訂了派遣人員也享有年終獎金，但是今年初公視、客家電視的派遣員工都領到了年終獎金，唯獨原視的派遣員工沒有，長官說年終獎金已經「攤提」在每個月的薪水中了。
不過我這位朋友很納悶明明勞基法規定，年終獎金是一年公司的盈餘的紅利，而且是年底才會發放的，怎麼原視的長官說是每個月攤提？員工爭取過後，現在長官決定要扣掉原本每個月薪水中所謂「攤提」的年終獎金，其實是變相減薪。受不了這樣不平等的待遇，這位朋友選擇自己離開，無奈的說就算投訴到勞工局，還要花上很長一段時間的法律訴訟，耗時耗精力，倒不如自己離開。
根據了解，其實原視應該有1百位的正職員工名額，現在其實還有大約20個空缺，但是派遣員工卻無法納入編制內，理由是「不確定年底還會不會是委制公共電視主管原視的運作，所以這些派遣員工不能納編……」
派遣員工包括族語主播、文字記者、攝影記者還有編輯、行銷部的企劃以及節目部的執行及節目企劃，都是電視台內不可或缺的職務，現在不僅派遣人員紛紛出走，就連正職員工也離職，不免讓人堪慮，這樣的現象原視的高層看到了嗎？是否有省思真正的問題？還是存著人走了再補新人進來就好的心態呢？（媒體工作者）
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