本研究之個案宜蘭不老部落,是緣於原住民保留地政策而形成的一個原住民新生聚落。不老部落以永續發展為目標,採取特定區域社會企業的型態,師法營利組織之經營策略,強調農業生產與泰雅文化之恢復,貫徹原住民之「自立生存」、「自我認同」與「自信生活」的價值意識。 本研究以深度訪談法與文獻分析法對個案加以分析探討,初步研究之後有如下幾點的發現: 1.個案在適當的體制之中,能夠落實「生活」、「生態」、「生產」、「生機」、「生存」之循環,形成「五生一體永續發展有機體」的部落。 2.採用特定區域社會企業之模式,以積極主動的策略創造出屬於部落獨特又具價值的地位。 3.以建教合作之技術學習方式,發掘潛在的能力與興趣,培育原住民青年為部落發展之種子,找到自我在部落的生存價值,創造永續生存契機,擴大永續有機體的循環。 對於上述的發現,希望能藉由本個案之經驗讓其他部落之原住民作為未來發展的參考。