本研究係以探討原住民優質部落營造與其評鑑績效之關鍵因素為目的。全文針對苗栗縣泰安鄉司馬限、麻必浩、圓墩、麥路豐、士林、斯瓦細格與南庄鄉向天湖、八卦力、鹿場等計9 個原住民部落為個案，按國內外文獻中，擷取Ansell與Gash 的公私協力模式之五階段論為理論基礎，然後再配合文獻中的有關的公私協力模式中的13 個治理構面，作為本研究之研究架構，分別研究個案中原住民優質部落營造之模式、和一般社區總體營造模式之差異性與此差異性之原因、以及其評鑑績效之關鍵因素等問題，以達成研究建構原住民優質部落營造永續發展的模式。

研究中，透過質性研究方法中的個案分析法，針對上開9 個個案中的關鍵參與者，就深入訪談所蒐集的資料為分析基礎，透過內容分析法的研究步驟，掌握原住民優質部落營造之情形，萃取其發展過程中的關鍵因素與評鑑績效缺失，有效建構一套標竿性的成功示範案例推廣，作為未來政府政策發展之參考。

研究結論顯示，Ansell 與Gash 的公私協力模式與原住民優質部落之營造模式稍有不同，Ansell 與Gash 的五階段論顯然在原住民優質部落之營造模式中僅有初始狀況、協力過程與結果受到關注；其次，原住民優質部落營造的中心在「部落會議」，也與社區總體營造模式的行政區劃分原則有差異，此舉從而架構了原住民優質部落營造的“文化為核心、產業為終極目的”發展模式。最後，透過原住民優質部落之最適營造模式之建立，有效建構原住民優質部落營造模式之評鑑績效的考量因子。

http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/09392074354673852911