「部落觀光」與「觀光部落」，在大型觀光產業經營下僅能在經濟體系中夾縫求生。部落觀光產業必須結合「生態旅遊」與「文化觀光」的新型態觀光，才能成為部落擺脫經濟弱勢的基石，並且得以保存並傳承傳統原住民文化。但是原住民部落在政府或利益團體下經營，又將會面臨何種挑戰與衝擊？如果為部落在地自主營造，經營者又該如何善用本身少數族群文化特質，在商業激烈競爭中，以不同於其他部落的經營模式，永續經營觀光產業？在龐大利益誘因下，部落在地營造者是否真能讓原住民掌握部落觀光產業與傳承文化的主控權呢？而原住民部落自然生態旅遊觀光熱潮，是否能抵擋觀光發展後的衝擊？問號帶來本論文研究動機。
本研究的目的，在於探討桃園縣復興鄉高遶部落觀光產業發展模式的研究。研究過程，由高遶部落歷史發展的樣貌切入，在探討的視野上，從歷史的時空脈絡下各種因素，分別由政治（政府政策）、經濟產業和文化社會及習俗、環境資源四個層面，來瀏覽高遶部落觀光產業發展營造模式的樣貌。再以同樣的流程，就政治（政府政策）、經濟產業和文化社會及習俗、環境資源等面向，來分析影響部落發展的相關因素。其後，再由上述四個層面，來探討高遶部落在2005年起迄今的部落總體營造策略及影響策略的背景分析，藉由研究分析獲得歸納結論，提供建議，以為其他部落在營造上的參考，並由高遶部落觀光產業營造的經驗延伸，提供未來繼續研究的方向，以彌補本研究之不足。
研究結果最終提出了政治（政府政策）、經濟產業和文化社會及習俗、環境資源等四個層面的架構，評量部落現階段的各項觀光衝擊。結果發現，高遶部落顯著提升原住民觀光產業主導的自主性，文化復振、部落共同意識也因觀光營造下獲得充分提升。不過，在政治（政府政策）、經濟產業兩個層面，許多缺失亟待克服，仍有很大的進步空間。
高遶部落現有各觀光產業均為部落菁英個人或家族獨資經營，客源與經濟收益仍不穩定，觀光產業發展僅靠部落內高遶部落文化產業發展協會一手規劃及營造發展路線。因協會在經營領導者規劃下能獲取大部分公、私部門的資源，其他產業經營者沒有空間學習與成長，如此極易產生嫌隙與對立。不過，高遶部落自2005年來積極營造的部落觀光產業資源拓展與傳統文化傳承的效益，激發出在地人的凝聚力，召喚出部落共同的意識，其他部落菁英與公部門也逐步加入展開文化復振與傳承，為部落觀光產業尋找一條新的出路。而「傳統」、「創新」與「創意」更需仰賴文化詮釋來建構原住民族認同的新指標，也帶動部落裡自主營造觀光產業及文化傳承的風潮。

http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/73561904604817475566