本研究透過文獻整理，歸納出文化創意產業中，原住民工藝品的經營及行銷策略，建立一個商業模式特性構面分析，並透過泰雅傳統織物工坊-野桐工坊的個案研究方式，由探究野桐工坊的使命與願景、五力分析後，再運用商業模式特性構面分析，整理出野桐工坊經營與行銷之商業模式，提出優勢及劣勢之結論及建議。
經由分析後得知，野桐工坊深耕傳統織物文化，突顯己身的價值，在研究與織造的過程，除了找回族群自我認同，也得到了其他人對於其織物的肯定，做為一個製作典藏藝術品的工坊，野桐工坊帶出的，不僅只是織物工藝品，更是織物藝術品；「風格」鮮明的泰雅族文化，在其巧手之下，透過家飾布、各式服飾展現出來，不僅展示價值，也傳播了文化。
野桐工坊的作品，就是富含著文化與故事，每一樣作品都說得出它的故事、它的典故，對於這樣的典藏藝術品，蘊含了歷史情感與文化藝術深度的內涵，莫怪稱之為泰雅傳統織物文化的巨擘。對於市場行銷機制，也因著其作品的強大文化涵養，讓大眾趨之若鶩，造成口碑行銷與品牌行銷的效果。
野桐工坊依著其組織使命是在尋找傳統的新價值，並以創新產品的形式出現，經營及行銷策略並不以營利為主，卻也因為其深厚的文化底蘊，造成了織物工藝品價值的突顯，並形成良好之口碑行銷、品牌行銷，這應該是在以「營利」為主，「數字」掛帥的商業市場中，可以值得深思與標竿之處。
透過本研究，可提供其他有志從事原住民織物工藝品的創作者，有一清楚的商業模式脈絡，可藉由野桐工坊的例子，調整己身工坊的經營與行銷策略，讓原住民織物工藝品，不僅僅是「商品」而已，還能傳播深刻的族群文化，並成功的永續經營下去。