*中心館藏網址:http://tulips.ntu.edu.tw/record=b2222712*cht  

[ 摘要 ]
文化一旦成為商業型態呈現的題材,也就是文化商品化後,可能產生的影響一直很難評估,同時也由於文化和商業容易被視為對立的取向,因此絕少有正式的研究加以探討,但這並不表是文化的商業經營不足以成為學術研究的課題;相反地,面對許多傳統的文化紛紛面臨瓦解的危機,適應並引入現代的經營型態,並加以適當修改,是活化文化的可能途徑.本文以企業管理的角度,研究臺灣原住民文化展現的經營行為,發現了幾個重要的變數,分別是文化資源,文化展現和防禦設計,會造成經營上的差異並影響其結果.文化資源是文化展現的基礎,本文發展出文化資源描述矩陣來檢核評估,並以文化多元性和資源豐富性兩個構面來描述其組合的特性.在文化展現方面,本文根據場景涉入程度和傳真程度的差異,將其劃分成絕對後台,後台前台化,前台後台化和絕對前台四種類型.而防禦設計概念表達的則是:在文化展現進行中,為了保護不被展現的後台區域所必要的管理觀眾行為的機制,本文將其劃分為圍牆型,禁忌型,路標型和溝通型四種型態.在對上述三個變數有適當的界定並分類之後,本研究進一步發現其間的關係:絕對後台所展現的文化資源組合文化多元性低,資源豐富性不一定,所使用的防禦設計以圍牆型和禁忌型為主;後台前台化展現的文化資源組合文化多元性低,資源豐富性高,所使用的防禦設計以路標型和溝通行為主;前台後台化展現的文化資源組合文化多元性高,資源豐富性低,所使用的防禦設計以禁忌型和溝通型為主;絕對前台展現的文化資源組合文化多元性不一定,資源豐富性低,所使用的防禦設計以溝通型為主.上述的研究發現 可以提供以原住民文化為核心理念的休閒服務業以及相關的文化產業做參考。