提升廣告設計業競爭力，首要條件是提升團隊創造力。團隊可透過多元化與幽默刺激擴散性思考增進團隊創造力。對於團隊多元化與團隊創造力之間關係，許多研究發生歧異的結果，由於研究結果上的不一致，因此兩者之間存在干擾變數。
本研究之研究目的為: 探討團隊領導者使用不同幽默類型，干擾團隊多元化與團隊創造力之關係。
本研究以立意抽樣方式，選取近五年時報廣告金像獎，預計抽取70 家廣告設計業，各發放2 個團隊問卷，作為研究樣本，共計回收有效問卷75 個團隊，以驗證性因素分析與二階階層迴歸分析進行資料分析。
研究發現：1.團隊領導者的自嘲型幽默與社交型幽默能緩和資訊多元化對團隊創
造力的負向影響。
整理上述研究結果，本研究提出以下管理意涵: 1.培養團隊幽默感以整合團隊多元化的優點；2.拉近團隊領導者與團隊成員間的距離，容許工作中的幽默行為，以提升團隊創造力；3.原住民族可運用本身幽默感於職場領域。最後提出未來研究方向。

關鍵詞：團隊多元化、團隊創造力、幽默類型